Как подсидеть начальника пошаговая инструкция

Начните набирать в поисковике простейшую фразу «что делать, если начальник…», и вы воочию увидите всю глубину народного негодования, потому что среди предложенных вариантов окончания вопроса слова «дурак» и «самодур» будут наиболее мягкими. Впрочем, обычные работники имеют полное право выражать свое недовольство. Так уж повелось в нашей стране, что зачастую поведение начальника действительно переходит все рамки приличия. Человека, занявшего высокую должность, как будто подменяют. Он становится нетерпим к чужим недостаткам, кричит на подчиненных, пытается воплотить в жизнь никому не нужные, а порой и откровенно безумные проекты, не хочет находить общий язык с коллективом.

Совсем недавно при возникновении конфликта с руководителями большинство людей предпочитало уходить с работы и искать более спокойное место, однако времена изменились. Сегодня многие несправедливо обиженные сотрудники думают не об увольнении, а о том, как подсидеть начальника, сделать так, чтобы он потерял свою власть. Эффективных путей решения этой проблемы — несколько. Расскажем о самых распространенных из них.

Самый простой способ справиться с самодуром – нажаловаться на него вышестоящему начальству. Разумеется, идти с жалобами следует не абы как, а только после сбора фактов, доказывающих, что поведение начальника на самом деле сказывается на работе компании и уровне прибыли. Как правило, для руководства фирмы уровень доходов значит намного больше, чем капризы отдельно взятого человека, и оно нередко идет на уступки простым смертным. Более того, при условии адекватных требований и необходимого опыта зачинщик «бунта» может запросто занять место провинившегося босса и больше не думать о том, как подсидеть начальника.

К сожалению, прямая конфронтация далеко не всегда приводит к желаемым результатам. Если нет стопроцентной уверенности в успехе лобовой атаки, то лучше пойти другим путем. В частности, можно надавить не на шефа своего начальника, а на него самого. Сделать это намного проще, чем кажется на первый взгляд. Если руководитель «чудит» и не дает спокойно работать подчиненным, то те могут объявить ему бойкот: тонко игнорировать задания, саботировать выполнение неугодных проектов, в открытую посмеиваться над особо «умными» предложениями. Практика показывает, что столкнувшись со скрытым неповиновением и отсутствием авторитета в коллективе, даже самый твердолобый начальник начинает подумывать о добровольном уходе.

Если же бойкот не оправдывает возложенных на него ожиданий, а поведение начальника день ото дня становится все хуже, то пора объявлять самую настоящую информационную войну. Здесь сгодятся любые методы. Можно, например, фиксировать все промахи руководителя. Накопив достаточное количество компромата, его «сливают» главному боссу или начальникам других подразделений. Последний вариант возможен только в тех случаях, когда два представителя власти соперничают друг с другом.

В информационных баталиях очень помогает сеть Интернет. Особо эффективна тактика, при которой сотрудники выкладывают в сеть отрицательные отзывы о своем начальнике от лица несуществующих клиентов. Не сомневайтесь – рано или поздно информация дойдет до того, кто ею заинтересуется и сделает нужные выводы.

По оценкам экспертов, в прошлом году каждая шестая российская компания пережила существенные кадровые перестановки. С завидной регулярностью снимают не только менеджеров среднего звена, но и топ-руководителей. Так что, если вы думаете о том, как подсидеть начальника самодура, не сдавайтесь – решение найдется всегда, и вы обязательно избавитесь от руководителя, который позволяет себе повышать голос или не дает людям спокойно работать

Картинка с сайта: takemytime.ru

Как подсидеть начальника: белые и серые методы

• Демонстрировать амбициозность и энергичность.

Если заместитель директора вызывается выполнять любые задачи, то «наверху» его быстро заметят и начнут наблюдать за его работой. Особенно если у занимающего должность вышестоящего руководителя энтузиазм отсутствует. Знания и опыт можно наработать или почерпнуть у коллег, а инициативность и внутреннюю мотивацию взять негде.

• Добиваться доверительных отношений с руководством.

В корпоративной политике нужно взаимодействовать с коллегами и руководством, учитывая их уровень влияния. Отношения помогают карьере, когда вы полезны другим сотрудникам, всегда на виду у руководства, коммуницируете с другими подразделениями.

• «В лоб» заявлять о своих намерениях.

Человек, нацеленный на карьерный рост, не упустит свой шанс и не откажется, если ему предложат доказать, что он способен занять более высокий пост.

Пример.

В крупную быстрорастущую компанию пришел молодой амбициозный руководитель. Его босс был намного старше, давно работал в компании, но не показывал заметных результатов. За всё время он не наладил дружеские отношения ни с генеральным директором, ни с руководителями других подразделений. Никто в компании не считал его образцовым управленцем и никому он ничем не помог.

Новоприбывший директор, наоборот, оказался человеком общительным, целеустремленным. Быстро начал показывать хорошие результаты, остальные сотрудники подтянулись вслед за ним. Среди коллег, с которыми он общался по рабочим вопросам, оказались люди с похожими взглядами, в том числе генеральный директор, близкий друг основателя компании. В скором времени из них сформировался круг управленцев, которые вместе обедали и устраивали дружеские встречи по выходным. Конечно, на этих встречах обсуждали не только совместные увлечения, а и рабочие проблемы, планы компании, поддерживали друг друга советами.

Однажды в который раз сокрушались, что руководство одного из отделов не справляется, показатели упали уже ниже некуда, а все уговоры и попытки мотивации не действовали. Кто-то озвучил мысль: не пора ли искать замену? Идею подхватили, начали рассуждать о потенциальных кандидатах на должность, и кто-то другой указал на молодого управленца. Начались бурные обсуждения, у всех появился спортивный интерес: «А что, ты бы справился? Докажи!». Тот не стал скромничать и прямо сказал, что готов принять вызов, если будет принято такое решение.

После очередного совещания компания попрощалась с неэффективным руководителем и его заместителями. В течение недели перестроили организационную структуру, нового управленца перевели в Москву руководить столичной сетью. К следующему квартальному отчету его подразделение перевыполнило плановые показатели и дальше показывало стабильный рост.

Сместить руководителя можно, не ввязываясь в грязную игру, если лучше него видеть ситуацию в подразделении и в компании в целом, уметь находить подход к людям и выполнять проекты в заданные сроки… И быть под рукой в ответственный момент.

Картинка с сайта: takemytime.ru

Если выбрана такая цель как подставить начальника, то в ход идут более грязные методы.

• Саботировать важные проекты.

Чем стараться лучше делать свою работу руководителя, проще испортить чужую: устраивать постоянные «летучие совещания» в самое продуктивное рабочее время, назначать неэффективных менеджеров, а хороших специалистов отвлекать на другие задачи или заваливать отчетами.

• Собирать компромат.

Тот, кто замышляет переворот, ведет учет всех промахов босса, пускает слухи о его непрофессионализме, принижает достижения. Он старается общаться с вышестоящим руководством через голову своего начальника, чтобы выставить его ленивым и некомпетентным.

• «Выживать» босса из компании.

Что делают те, кто не дотягивает до профессионального уровня своего начальника? Действуют исподтишка, втираются в доверие коллектива и настраивают против него сотрудников. Начинаются массовые жалобы — и босса увольняют.

Мы много раз наблюдали эти методы в действии. И хотя не поддерживаем такой способ построения карьеры, должны признать, что он достаточно эффективен для людей, которые готовы к рискам и последствиям. Не все верят в карму и прочие духовные вещи, но чисто с практической точки зрения коллеги, подчиненные, акционеры будут помнить, кто и каким путем получил место топ-менеджера.

Впрочем, не всегда руководителя возможно выжить из компании. Есть те, кто занимает прочную позицию, есть уникальные специалисты, есть те, кто получил должность благодаря родственным связям. Или текущая позиция не предполагает перспектив роста. Бывает гораздо интереснее держаться рядом с сильным руководителем, стать его правой рукой. Такой часто подход применяется в госкомпаниях. При переходе на новую работу топ-менеджеры забирают с собой всю команду, так что ваш карьерный рост это забота босса.

Но законы справедливости тоже не всегда работают так, как должны. И не всегда побеждает достойнейший.

Один из наших давних клиентов, крепкий профессионал, сам пострадал от нечестного начальника. После трудоустройства директором Александр начал показывать такие результаты, которых в этой компании не видели со дня основания. Всего за год под его руководством продажи выросли на 45%. Конечно, это не осталось незамеченным для собственника. Непосредственный руководитель Александра испугался, что может потерять должность, и разработал коварную стратегию. Он замалчивал или приписывал себе все успехи, постепенно уволил всех ключевых сотрудников, которые внесли наибольший вклад в достижение результата, поддерживали Александра и могли встать на его защиту. А после этого под каким-то предлогом инициировал и его увольнение.

Все эти истории подтверждают, насколько важно выстраивать отношения и лавировать в корпоративной политике, потому что никто не гарантирует вам честный бой.

Наших клиентов мы готовим ко всем возможным сценариям после выхода на работу. Руководители на сессии, посвященной прохождению испытательного срока, вместе с наставником планируют свои первые шаги, чтобы выстроить крепкие позиции на случай возможных конфликтов. Определяют, как заполучить себе надежных союзников и помощников на случай соперничества или недобросовестной конкуренции.

Вот так! Без толковых помощников ни один супер-пупер-ультра-мега-руководитель обойтись сегодня не может. А кого он выберет себе в эти помощники? Почему не Вас?

Я ведь знаю Ваши мысли…
«Надоело! Сидишь на одном месте! Ни тебе повышения зарплаты, ни служебного транспорта, ни графика свободного, главное, покомандовать не дают! Только ездят все, кому не лень! Вот если бы занять место поначальственнее, да повыше… только страшно, вот…»

А чего тут страшиться?! Попробуем!
Не боги горшки обжигают!

Прежде всего, какие черты надо развить в себе, для того, чтобы стать «генеральным начальником» или хотя бы «генеральным помощником генерального начальника». Пока…

1. Умение выделить, на чем сфокусироваться и что отбросить.
2. Решительность.
3. Упорство.
4. Изобретательность.
5. Дельцовость или делячество в хорошем смысле слова.
6. Умение подобрать работающую команду.
7. Умение найти подход к любому нужному человеку, не важно, внутри или вне фирмы.
8. Умение предвидеть, интуитивное чутьё.
9. Умение наладить автономную работу системы.

И, в конце концов…

10. Умение выполнять любые проекты в заданные сроки.

Если каких-то из этих качеств у Вас нет, надо их срочно развивать. Чем быстрее, тем лучше.

Далее. Ищем ключевого человека. Или человеков… Такие люди есть всегда, на всех ступеньках корпоративной власти. Правда, иногда лидеры они неформальные, и всё же. Не зря таких людей называют ключевыми фигурами, они — как ключ от замка. Если человек этот уйдет, то и работа фирмы на данной ступени существенно разладится. Прыгать через головы таких людей — себе дороже, да и стОит ли игра свеч? Лучше иметь такого человека в союзниках, всегда выручит! Если подход к нему найдете!

Ищем подход к такому ключевому человеку. Тут, как в разведке, прокола быть не должно. Собираем полнейшее досье на него и на того человека, место которого хотите занять.

Тщательно анализируйте полученные материалы на тему, а сможете ли Вы сделать ту работу, что делает человек на том заветном месте, так же или лучше. Или намного лучше. Что надо исправить, чтобы область вашей будущей ответственности работала намного лучше, чем сейчас. Иначе нельзя! Зачем Вас тогда туда ставить, если всё будет работать так же?

Результат анализа может быть и совсем неожиданным: а может и не стоит стремиться занять место именно этого конкретного начальника. Может, есть неплохие перспективы развить в рамках компании собственное новое направление, и естественно, будучи его инициатором, стать самым генеральным руководителем этого направления.

Подготовьте себе замену. Ведь кто-то должен остаться на вашем месте после Вас! Поделитесь профессиональными навыками и секретами с одним или двумя коллегами, которые, в принципе, могут справиться с обязанностями на вашем сегодняшнем месте.

Начинаем действовать.

1. Безупречно выполняем работы на своем месте так, чтобы пока никто не смог вас заменить.
2. Через ключевого человека добиваемся, чтобы тот порекомендовал Вас «генеральному» и устроил встречу.
3. Далее все зависит от того, как Вы сможете подать себя. Не бойтесь, покажите результаты своей работы, только не все! Оставьте за собой ноу-хау! Обязательно! Обязательно упомяните, что надеетесь на помощь ключевых людей компании, с которыми Вы уже заранее завели хорошие отношения. Что уже обучили преемника, которому обязательно поможете на первых порах. Попросите у него помощи и совета. Стучите, да откроется!

Конечно, не всё пойдет гладко, и все же, если Вы всё сделали правильно, разбрасываться такими ценными работниками, каким Вы покажете себя на этой встрече, нормальный руководитель явно не будет!

И будет Вам счастье! Профессиональное…

Я так думаю!